Economia e gestione delle imprese. Corso B

“Risalire dai risultati alla strategia e capire l'impatto che le scelte di posizionamento strategico sono destinate ad avere sui risultati fa parte del knowhow fondamentale di management. Infatti, come si può gestire responsabilmente un'azienda se non si è in condizione di capire le conseguenze delle proprie decisioni e azioni sui risultati aziendali? E se, a posteriori, non si riesce a capire perché si sono prodotti certi risultati? Diciamo subito che ci troviamo in presenza di un sistema di relazioni causa effetto, che rende arduo sia il compito di andare a fondo nell'individuare ex post le cause delle performance aziendali sia quello di prospettare ex ante gli effetti delle proprie decisioni, nel breve e nel medio-lungo termine. Per orientarsi in questa complessità limitiamo il campo di indagine alle sole performance economico-finanziarie e, in tale ambito, ci focalizziamo sui soli risultati reddituali. Questi ultimi - abbiamo evidenziato nel capitolo precedente - si presentano sia a livello business (come risultati della/e strategia/e competitiva/e), sia a livello aziendale (come risultato della strategia complessiva) e rappresentano inoltre, in un certo senso, l'''anello di congiunzione" fra i due livelli della formula imprenditoriale.”