L'impresa conviviale. Protagonisti, regole e governance del modello italiano

Esiste un modello di governance italiano? E, se sì, quali sono i caratteri di specificità che presenta rispetto al modello anglosassone, considerato lo standard di riferimento dei governo societario? Ancora: qual è il grado di evoluzione e consapevolezza delle nostre imprese in fatto di governance? La riflessione degli autori nasce da questi interrogativi e propone un analisi del caso italiano tesa a coglierne le ragioni del suo "inspiegabile" successo. La piccola e media impresa famigliare e prestazionale, che si è sviluppata in Italia e si è affermata come realtà competitiva e innovativa sui mercati mondiali, è il risultato (e la custode) di una tradizione produttiva e gestionale che ha nella convivialità un valore cardine.