Il management pubblico. Organizzazione del lavoro e strategie della P.A. Programmazione e pianificazione strategica. Controllo strategico e di gestione...

Il volume illustra, in coerenza con le nuove strategie di cambiamento organizzativo della pubblica amministrazione, gli strumenti utili a supportare il management pubblico, e in particolare: la possibilità di utilizzare strumenti di diritto privato, nell'adozione di atti non autoritativi (art. 1 L. 241/1990 mod. dalla L. 15/2005); l'affermazione giuridica del principio di separazione fra politica e dirigenza (D.Lgs. 165/2001 e L. 15/2005); l'introduzione di forme flessibili di assunzione delle risorse umane (D.Lgs. 276/2003); l'implementazione del modello strategico dell'e-government (D.Lgs. 82/2005); l'adozione degli indicatori di efficienza e di economicità e dello strumento di verifica del controllo di gestione (cfr. D.Lgs. 286/1999); gli strumenti di contabilità direzionale. Viene, dunque, offerta una rassegna delle principali novità, manageriali ed organizzative, che stanno sempre più caratterizzando il fenomeno amministrativo in Italia, con un approccio indubbiamente interdisciplinare. Il lavoro si offre alla lettura non solo di un pubblico universitario (per formazione, esami o attività di ricerca) e di appartenenti alla pubblica amministrazione ma anche di tutti coloro che vogliano meglio comprendere l'inizio e le direzioni, a volte pure contraddittorie, del complesso mutamento in corso nell'amministrazione pubblica.