Il fenomeno delle start-up è ormai largamente conosciuto, ma vi sono aspetti organizzativi e psicologici dei team innovativi meno noti al grande pubblico e che toccano le competenze e maggiori attività rappresentabili in una matrice. Per capire le competenze di un team innovativo occorre studiare le interazioni di gruppo e la loro relazione con le paure degli innovatori; i modelli di gestione delle imprese innovative cambiano in base all'organizzazione e alla psicologia dei gruppi. Esistono diversi approcci ai team e alla leadership nei gruppi (vedi McLelland, Marangon, Tuckman, Lewin, Hersey-Blanchard, Biggio, Prabhakar, Erlicher): i modelli possono orientarsi verso la leadership imprenditoriale o il management organizzativo. Nei casi di alta leadership prevale la crescita mentre in quelli a forte management si persegue anche la stabilità.
EAN
9788825533538
Data pubblicazione
2020 06 12
Lingua
ita
Pagine
148
Tipologia
Libro in brossura
Altezza (mm)
240
Larghezza (mm)
170
Peso (gr)
300
Come si presenta questo libro
Idee da portare nel lavoro reale
Il libro punta soprattutto su applicabilità, metodo e uso professionale, con contenuti da trasferire nel lavoro quotidiano.
Cosa trovi dentro
Dentro trovi soprattutto leadership, management e strategia.
Perché può piacerti
Può funzionare bene per professionisti e manager, con un tono facile e emotivo e un approccio facile.
Ideale per
Ideale per professionisti
È adatto a chi legge cercando un’utilità concreta sul lavoro, un metodo trasferibile o spunti da applicare davvero.
Product Information
Shipping & Returns
Edizione
Acquisto
Non disponibile
From €14.00
Il team delle imprese innovative. Modelli, fattori di sviluppo, bisogni. Interdipendenze di soluzioni tra leadership e management—