La progettazione di un sistema completo di pianificazione e controllo richiede un profondo esame del business model dell'azienda e dei processi operativi che rendono attuabile la value proposition. Ma definire il sistema di pianificazione e controllo significa innanzi tutto conoscere le metodologie e gli strumenti più idonei per selezionare le informazioni chiave e per facilitare il processo decisionale. Il volume offre numerosi spunti per l'analisi e per l'implementazione in azienda delle più evolute metodologie di pianificazione e controllo, fornendo una descrizione specifica degli strumenti utilizzati a supporto delle diverse teorie, da un punto di vista strategico e operativo. Nei vari capitoli vengono trattati in modo puntuale gli aspetti che caratterizzano un modello di pianificazione e controllo evoluto, partendo dall'approccio tradizionale basato sull'analisi della profittabilità economica e dei costi di gestione, spostandosi poi verso la chiave di lettura più strategica, attraverso la balanced scorecard e il business plan, fino ad arrivare al monitoraggio del valore generato lungo le tre dimensioni di controllo, economica, patrimoniale e finanziaria, attraverso l'analisi dell'efficienza dei processi e attraverso il controllo dei driver finanziari e patrimoniali e dei flussi di cassa.
EAN
9788832464788
Data pubblicazione
2007 10 01
Lingua
ita
Pagine
277
Tipologia
Libro in brossura
Come si presenta questo libro
Idee da portare nel lavoro reale
Il libro punta soprattutto su applicabilità, metodo e uso professionale, con contenuti da trasferire nel lavoro quotidiano.
Cosa trovi dentro
Dentro trovi soprattutto leadership, management e strategia.
Perché può piacerti
Può funzionare bene per professionisti e manager, con un tono facile e pratico e un approccio facile.
Ideale per
Ideale per professionisti
È adatto a chi legge cercando un’utilità concreta sul lavoro, un metodo trasferibile o spunti da applicare davvero.