Pianificazione e controllo. Modelli e strumenti operativi

Il volume affronta in modo esaustivo e con un approccio pratico, grazie all'esperienza maturata dagli autori, le modalità di sviluppo e di realizzazione di un sistema di controllo strategico e controllo direzionale. L'analisi parte dalla realizzazione di un sistema informatico ed informativo integrato di tipo ERP atto alla realizzazione di un sistema di flussi informativi e giunge alla definizione della pianificazione e programmazione degli aspetti organizzativi. Vengono inoltre individuati indici che misurano la stato di salute aziendale, rappresentati con una reportistica di facile lettura, la cui realizzazione avviene (a seconda delle esigenze aziendali) con una serie di automatismi che non lasciano spazio ad errori di "costruzione". La parte conclusiva del volume è dedicata alla messa in opera di un sistema di tipo entry-level integrato che fornisce valide informazioni sull'operato aziendale (dati consuntivi) e sugli scenari gestionali futuri nei quali l'azienda sarà chiamata a misurarsi. I capitoli sono ricchi di approfondimenti, esemplificazioni e importanti esperienze. Infine, il Cd-Rom allegato al volume fornisce un pratico strumento che consente la determinazione degli scostamenti in termini di volumi, di prezzo (prezzo-costo e prezzo-ricavo), di mix e di efficienza, elementi essenziali per decidere quali azioni correttive intraprendere per ricondurre la gestione dell'azienda nell'ambito di quanto programmato.