Dalla strategia all’organizzazione. Manuale operativo per progettare l’organizzazione

Nei periodi di crisi le aziende più avvedute tornano a fare un po’ d’ordine all’interno della propria organizzazione e a porsi alcune domande… la nostra strategia e la nostra organizzazione sono in linea con il contesto che ci circonda? l’organizzazione che abbiamo è in grado di mettere a terra la nuova strategia che vogliamo sviluppare? Le risposte a tali domande possono essere solo parzialmente soddisfatte dalle impostazioni strategiche del passato. In contesti in cambiamento si affermano nuove dimensioni competitive che è necessario presidiare attraverso approcci strategici coerenti e integrati, in grado di cogliere le variabili rilevanti e critiche per poter configurare assetti organizzativi in grado di essere efficaci e concreti, ma soprattutto in grado di essere compresi dalle persone e di agevole implementazione.