Pianificazione, scenarizzazione e previsione. Strumenti per il controllo strategico in contesti complessi

I meccanismi di creazione di valore economico delle imprese presentano una complessità crescente la quale richiede un'attenzione sempre più marcata nella progettazione e implementazione di strumenti direzionali. Con questa premessa, il lavoro presenta un modello di analisi che può rappresentare il riferimento sul quale articolare una riflessione ampia e che lega assieme valore e pianificazione strategica in contesti complessi e in cambiamento. Il lavoro viene suddiviso in due parti. La prima è dedicata alla costruzione del modello di analisi, all'analisi dei tratti fondamentali dell'evoluzione scientifica sui temi della complessità, della pianificazione strategica e della misurazione per il controllo strategico. La seconda è destinata alla validazione empirica del modello di analisi. La ricerca è effettuata integrando tecniche qualitative e quantitative. Questo lavoro intende proporsi a tutti coloro che affrontano il tema della misurazione del valore a supporto della pianificazione strategica per il governo dell'azienda; agli studenti dei corsi universitari, post-universitari e dei master; agli imprenditori, ai direttori generali e finanziari, ai professionisti e ai consulenti di direzione.