Chernobyl in azienda. L'errore invisibile nella progettazione dei numeri della tua attività, che rischia di farla implodere

Chernobyl in azienda racconta le storie di 8 imprese del Made in Italy che hanno superato momenti di forte difficoltà, rilevando una serie di valori, di KPI e difetti strutturali del proprio modello di business che impedivano loro di cresce, di prosperare e risultare affidabili agli occhi delle banche. Oggigiorno, imprenditori e manager italiani sono indotti a credere che un’impresa, per andare bene, necessiti “semplicemente” di un Business Model approntato in modo scolastico, di saper leggere un bilancio e di nuovi clienti. Questo genera ossessioni che impediscono di cogliere difetti e debolezze nascoste del proprio business. Esattamente come a Chernobyl, nel 1986, un minuscolo (e quasi invisibile) errore matematico di fabbricazione, causò l’incidente che purtroppo tutti conosciamo. Marco Gennari, autore di Chernobyl in azienda, e Co-Autore di ben 5 libri editi da IPOSA, è consulente specializzato in Controllo di Gestione e Pianificazione Strategica che ha sviluppato un approccio basato sull’integrazione tra tecniche di ragioneria e di ingegneria gestionale. In questo libro ti svela gli elementi alla base del suo sistema di analisi e controllo applicabili a qualsiasi impresa.