La presente pubblicazione nasce da esigenze di ricerca e di didattica legate all’evoluzione che ha interessato, negli ultimi anni, gli studi aziendali e, in particolar modo, quelli ragionieristici. La ricerca è stata condotta seguendo il motto della Ragioneria “Misurare per conoscere, Conoscere per decidere”, con l’obiettivo di contribuire a rivedere, attraverso la Ragioneria, i principi di governo delle aziende. Ciascuna tipologia aziendale, a sua volta, si può identificare e sintetizzare con un motto: – “Serviam” (Servizio), per le Aziende del Terzo settore; – “Do ut des” (Dare/Avere), per le Imprese; – “Whatever it takes… And believe me, it will be enough!” (Tutto quello che serve… e credetemi, ce ne sarà a sufficienza!), per le Aziende Pubbliche (o di comando). La pubblicazione dimostra come la dottrina economico-aziendale e quella ragionieristica, fondate su una visione scientifica dell’economia e della gestione delle aziende, siano in grado di affrontare, con i propri strumenti metodologici e teorici, i tempi mutevoli che stanno caratterizzando e influenzeranno gli eventi del XXI secolo. Lo studio si propone di essere un utile strumento di aggiornamento della dottrina economico-aziendale e costituisce un approfondimento, calato nell’attualità, per coloro che necessitino di una preparazione sui principi generali della Ragioneria e del Public Accounting.
EAN
9791221108217
Data pubblicazione
2024 06 26
Lingua
ita
Pagine
264
Tipologia
Libro in brossura
Altezza (mm)
240
Larghezza (mm)
170
Come si presenta questo libro
Idee da portare nel lavoro reale
Qui conta la spendibilità: non solo concetti, ma indicazioni, approcci e strumenti che possono diventare operativi.
Cosa trovi dentro
Dentro trovi soprattutto leadership, management e strategia.
Perché può piacerti
Può funzionare bene per professionisti e manager, con un tono pratico e chiaro.
Ideale per
Ideale per chi cerca applicazione pratica
Funziona bene per chi valuta un libro anche in base alla sua capacità di incidere su organizzazione, visione o operatività.