Formazione permanente-Problemi d'oggi

Il master budget. Un metodo semplice e pratico per la pianificazione e il controllo operativo

Il modello delle competenze per lo sviluppo delle capacità. Ipermanaging

La nuova competitività. Strategie e metodi per assicurare i migliori risultati alla vostra azienda

Gestire l'innovazione sul campo. Creare un contesto favorevole. Vincere l'inerzia. Predisporre un piano per il futuro

La filosofia in azione. Perché i leader agiscono come agiscono e provano quel che provano

Qualità: concetti e metodi

Il linguaggio nelle comunicazioni aziendali. Come migliorare le comunicazioni interne (personali, con il gruppo, con i vari reparti) ed esterne (con i clienti...)

Gestire l'impresa del 2000. Gli strumenti per una strategia competitiva

Changing: diventare manager del cambiamento

Gestione e controllo dei processi produttivi. Un modello per semplificare e razionalizzare

La qualità totale. Guida alla progettazione, avviamento e sviluppo di un sistema di gestione della qualità totale

L'orologio manageriale. La cultura del tempo nelle aziende italiane

Trasmettere competenze. Guida pratica per la gestione del processo di comunicazione nella formazione e in azienda

Verso la Vision 2000: un nuovo modello di gestione aziendale

L'analisi e la valutazione del potenziale delle risorse umane. Teoria, metodi, strumenti

Il futuro della organizzazione. Modelli, evoluzione, sviluppi. Flessibilità e orientamento al mercato come armi vincenti per il 2000

Creare valore con il servizio. Criteri e strumenti manageriali per imprese, organizzazioni pubbliche e non profit

Le organizzazioni non profit. Il controllo di gestione e l'analisi di bilancio

L'assunzione delle decisioni direzionali (management decision making)

L'azienda per progetti. Tecniche e strumenti di project management per competere in un mercato per prodotti

Fare il manager, essere manager. Riflessioni e consigli per manager già arrivati e per quanti devono ancora partire

Il business plan gestionale. Un metodo semplice e pratico per la pianificazione strategica d'impresa

Dall'esploratore al traghettatore. Un percorso di sviluppo della leadership per il cambiamento

Prodotto innovativo o innovazione tecnologica? Vademecum per le piccole e medie imprese