Hr Community

Fare business in Thailandia e nel Sud-Est asiatico. Aspetti culturali, sociali, economici e fiscali

Uscire dalla crisi ripartendo dalle persone. Il turnaround di UniEuro

Millennials effect. HR & nuove generazioni

Coevoluzione 2.0 e risorse umane. Le strategie per essere un'azienda 2.0

Work in progress. Scenari e prospettive del lavoro e del welfare

Il leader consapevole. I tre anelli di una leadership vincente

Il mercato del lavoro in Italia. Osservatorio HRC 2005-2006. Analisi e previsioni di HR director e head hunter delle aziende più prestigiose

Il valore delle persone in azienda. Il modello Leasys: quando il miglioramento continuo delle persone produce innovazione

Sistemi innovativi per la gestione delle risorse umane. Due strumenti: il performance appraisal system-Pas e il sistema di sviluppo delle competenze-Ssc

Telelavoro e mobilità urbana sostenibile. Cronaca di un'esperienza applicata di telelavoro e di altre iniziative pilota di welfare policy targate Aci

Fare la differenza con le risorse umane. Il caso Vodafone Italia

Il Reality Training®. L'ultima frontiera della formazione esperenziale

La cultura della sicurezza sul lavoro oltre la norma

Come riconoscere un manager dalla scrittura. La grafologia, uno strumento per la direzione risorse umane

L'employer branding tra ricerca e applicazione

Gender diversity e strategie manageriali per la valorizzazione delle differenze. Interviste HRC Academy a donne manager di successo

Change the game. Creare valore con le persone in tempi difficili. Gli HR raccontano best practice, idee e futuro delle aziende italiane

L'arte della progettazione didattica. Dall'analisi dei contenuti alla valutazione dell'efficacia

Il bilancio dell'intangibile. Quando in azienda i conti non contano abbastanza

Safety leadership. Motivare i «portatori sani» di sicurezza

Come cambia la sfida cinese: dal prodotto alle persone. Profili organizzativi, legali e fiscali nella gestione delle risorse umane in Cina

Risorse umane e benchmarking. Prassi eccellenti in aziende innovative

L'outplacement. Cambiare per ricominciare

Il leader straordinario. Trasformare buoni manager in leader eccellenti